焦虑就会使得人停不下来，特别是AI在具体环境下还没有完成以具体人为替代对象的生产力变革。同时跑的更快与看的更远，大概并不能改变终局，只是更清醒的看到路径从而避免损耗，如同如何看待人生面对死亡。
应昊霖（CCNeed.AI）邀去Apple孵化器参与周末活动，我的初衷是想看一看现在优秀的年轻人在工作状态是一个什么样的氛围，感受也确实优秀，未来世界也就应该属于他们。过程分享了关于增长与体验的理解（调侃来讲也多是失败经验），因为多即兴发挥，有两个内容可以供了解，一则来自与会同学（洛羿）总结，二是基于知识库与与会同学提问的AI自解。
也是第一次半公开场合翻出来一些历史上的产品设计（特别不喜欢回归历史，但毕竟AppleStore的场+过去也是Store推荐）。
“明牌”，大概最近我不自觉的在重复一个词，and警惕那些在讲“品味”的人。与孵化器负责人Jason会后交流，也一样验证了一些判断。
快手是老东家，受邀中午去隔壁参加AI社内部的首期活动，最有趣的是主持人的真名是克林顿（薛）。同时混入了即梦与中台的同学，未曾预料的是，会后发现我竟然是最年长了so sad，但也是感受最轻松的，可能也是熟悉的环境、 Talk模式与有熟悉的人影响。
今年，我是尽可能避免参与纯产品体验设计的活动，因为除了有限的技术、硬件与环境催生的产品整合创新或以工具盈利，大部分公司所拥有的产研团队所具备的经验或研究只是导向了为资本降本存在。个体更像是耗材与更好的耗材。从更好服务商业与创造价值的角度，将时间投入在最终产出物与闭环商业过程，是更应该追求的。
（不涉密内容）
所以我还是以个体身份参与了Micky邀请的中关村TiD小范围技术闭门活动，做上下游知识性输入与分享（也多公开信息 顺便跟风带货）。有幸也是不幸，我再次回收到了类似反馈 “..看到你真的会对**改观很多…**风评莫名其妙…明明有很多优秀人才” … 心累。 借这个交流，也对于一些垂直产品想通了一些判断，也很快就看到组织又可能miss了。
这个miss的感受，同时会发生所谓TSC内化12强抢3的路演（160只团队唯一纯P序列）准备前后，当然我并不会真正花时间在一个表演环节（引导团队功在平时）。
因为预期目标已经达成，12强即拿到SOTA模型与额度豁免。听起来有些匪夷所思，因为Q2当下组织与合作组织不仅不能供给算力与模型，反而是阻碍。只能被迫另寻它路，这个它路也就被我找到了（1/1000?）。从而Q3我们看到了新的现象与可能性发生，Kimi K3/Fable5等优先使用催生自研的产品设计一站式平台与精致小工具的高品质快速持续产生。
以此预判与实践而武断的讲，没有好模型并喂到一定额度谈AI理解与实践，完全不置信。
（半天手搓了一个录屏APP）
这也如同我做多模态音视频的理解，也是在TSC路演上，我大概不经意说了，我有可能是厂内唯一一个AI视频模型超创（多少有些可悲）。背后是即便想做真正有竞争力的应用，组织摇摆也导致了模型、知识与人力难以维系组织对市场密切know-how理解，以此错失与产生错误判断，进一步可怕的是OC反而宣导以失败为母。私以为，失败经验无法累积出成功经验。
是的，必要的人才密度&成本&知识断层&业务增长&识别真相的判断力&趋向&勇气等等的因素混杂，影响判断与执行的密切程度，反向导致所有的路径与结局无法有一个清晰线索（正史与无数野史）。营造出一个光怪陆离的环境。
但我始终对未来保有信心。信心来自一些类似交流的定性判断：一鲸落，万物生（23年与少星线下聊到对于滴滴赴美上市被ban的一句评价 语境何其相似）？
LAST共勉，致敬求真观察与积极创造的人。（我这拖延症大晚期）